Каждый пятый руководитель не смог отключиться от работы в праздничные дни
В январе 2026 года российские руководители ощутили неравномерное возвращение к рабочему режиму после новогодних праздников. 35% из них полагают, что их сотрудники отдыхали более полно, чем они сами, а 29% даже задумывались о том, чтобы понизить свою должность, чтобы иметь возможность так же отдохнуть. Эти данные представлены в исследовании аналитиков сети смарт-офисов SOK, о котором сообщает редакция «Известий».
Исследование показало, что первая рабочая неделя нового года прошла для многих без особого энтузиазма. Только 25% респондентов отметили, что их сотрудники быстро вошли в рабочий ритм. 24% услышали от подчиненных слова о том, что им хотелось бы еще немного отдохнуть, а 16% руководителей вообще не отслеживали настроение своих команд, полагая выполнение задач частью профессионального долга.
По мнению 26% опрошенных, темп работы снизился. Руководители также отметили увеличение отвлекаемости и рассеянности (22%), снижение инициативы (21%) и рост утомляемости (20%). Позитивные изменения, такие как увеличение вовлеченности и инициативности, заметили лишь 10% и 11% респондентов.
Тем не менее, не все управленцы считают январские трудности проблемой. Почти треть (32%) не беспокоится о временном снижении дисциплины, а 22% уверены, что часть задач была выполнена еще в прошлом месяце. 26% испытывают умеренное беспокойство, однако считают ситуацию под контролем, в то время как 20% опасаются, что их планы на январь могут не осуществиться.
Чтобы ускорить возвращение сотрудников к рабочему процессу, 34% руководителей решили внедрить систему бонусов. 38% из них планируют предоставлять премии за выполнение ключевых показателей эффективности в январе, 36% — поощрять наиболее активных сотрудников бонусами от компании или партнеров, а 26% — использовать коллективные вознаграждения. 36% считают идеальной суммой бонуса от 5 до 10 тысяч рублей на человека, 34% готовы выдать от 10 до 15 тысяч, 17% — до 5 тысяч, а 11% отметили, что готовы выделить сумму от 15 до 20 тысяч рублей.
Среди нематериальных методов, способствующих возвращению к работе, чаще всего упоминались четкое планирование с установленными целями и сроками (29%), усиление контроля через отслеживание задач и ежедневные отчеты (26%), а также возвращение сотрудников в офис (25%). 19% руководителей считают полезным проводить командные встречи для синхронизации.
При этом лишь каждый восьмой опрошенный выделил возвращение команды в рабочий ритм как главный приоритет на начало года. Для 16% важнее предотвращение спада проектов и бизнеса после праздников. В январе руководители также сосредоточились на стратегических задачах: пересмотре состава команды и сценариев развития (23%) и формировании ключевых ориентиров и базы для работы в 2026 году (21%).
