Как организовать международный архитектурный конкурс: 9 практических советов от «22/11 Девелопмент»
Сегодня архитектурный конкурс — пока еще редкое явление для российского девелопмента. Большинство игроков выбирает короткий путь: заказали концепцию — утвердили — строим. Но можно и нужно идти другим путем. Для того чтобы получить действительно свежие идеи и неожиданные подходы, компания «22/11 Девелопмент» начала с объявления международного архитектурного конкурса для одного из своих ключевых девелоперских проектов. Два месяца, восемь участников, половина из которых — бюро из Германии, Испании и Китая. О том, что из этого получилось, рассказывает Айман Эль-Хашем, генеральный директор и сооснователь компании «22/11 Девелопмент».
Что показал конкурс?
За два месяца мы выяснили, что, во-первых, иностранные бюро готовы работать с Россией. Если речь идет об интересном проекте и его сильной подаче — они откликаются довольно охотно. Во‑вторых, российская архитектурная школа является одной из сильнейших в мире. Наши команды за время проведения конкурса выдали такой уровень проработки и конкретики, который во многих аспектах превосходил международный.
В‑третих, качественное управление всем процессом отбора и высокое вовлечение организаторов — это очень важно. Чтобы идеи не остались просто красивыми картинками, нужно с самого начала устанавливать продуктовые, градостроительные, инсоляционные и коммерческие рамки, вовремя давать обратную связь и быть готовым корректировать курс. Благодаря этому участники начинают соблюдать баланс между свободой творчества и выполнением требований, без которых проект не пройдет согласования.
В‑четвёртых, разностороннее жюри — это залог успеха. Решения не должны принимать лишь девелоперы и градостроители. Нужны и брокеры, и консультанты, и инвесторы. Это позволяет оценить проект не только с точки зрения архитектурного облика, но и функциональности, экономической целесообразности, социальной значимости, соответствия техническому заданию и по ряду других критериев. К тому же взаимодействие членов жюри из разных областей способствует диалогу между профессиональным сообществом, заказчиками, органами власти и другими заинтересованными сторонами.
В‑пятых, конкурс — это живой процесс. В нашем случае лидеры менялись несколько раз, и на разных этапах — от эскизов до финальных презентаций — на первый план выходили разноплановые идеи. Это создало динамику и здоровую конкуренцию, при которой каждая команда задавала более высокую планку для остальных участников.
В результате мы получили настоящую палитру архитектурных решений: на столе лежало четырнадцать концепций — от небоскрёбов до парящих террас. В финале жюри выбрало по совокупности параметров только четыре из них, причём лишь одна была создана зарубежным бюро из Китая. Остальные — отечественные, и это ещё раз подтверждает ранее озвученный тезис о преимуществах российских архитекторов.
9 советов по организации успешного архитектурного конкурса
1. Чётко зафиксируйте цели. Конкурс может быть источником вдохновения, поиском идей или отбором финалиста для дальнейшего сотрудничества. Комбинация всех трёх задач повышает синергию и мотивацию участников.
2. Определите целевую аудиторию проекта. Не ограничивайтесь демографией «мужчины 30‑45 лет с доходом выше среднего». Разберитесь, какие ценности, интересы и жизненные сценарии у вашей аудитории.
3. Сбалансируйте состав участников. Приглашение как международных, так и локальных бюро обеспечивает максимальный креативный эффект.
4. Качественно сформулируйте конкурсное задание. Оно должно быть предельно понятным, мотивирующим, с чёткими рамками и вдохновляющей идеей.
5. Назначьте сильных кураторов. Кураторы направляют команды, помогают сохранять фокус и поддерживают творческий процесс.
6. Формируйте жюри из разных областей. Представители архитектуры, градостроительства, инвестиций, брокерского бизнеса и консалтинга гарантируют всестороннюю оценку.
7. Введите промежуточные контрольные точки. Они позволяют отслеживать прогресс, разбивать объём задач на этапы и оперативно устранять пробелы.
8. Обеспечьте прозрачные критерии оценки. Это повышает объективность жюри и доверие участников, а также подсказывает, на что делать акцент в подготовке.
9. Оценивайте реализуемость идей на каждом этапе. Творчество должно быть «приземлённым» до уровня, пригодного для реального воплощения.
Архитектурный конкурс — это не просто поиск формы. При грамотном построении процесса он задаёт тон всей команде и рождает идеальный проект, в котором хочется жить.
Фото: 22/11 Девелопмент